איך כותבים סיפור ב6 מילים

לפני כמה ימים הזמנתי את חברי הפייסבוק שלי לאתגר סטוריטלינג: לכתוב את הסיפור שלהם, ב-6 מילים בלבד. הפוסט זכה למאות רבות של תגובות, כפי שאפשר לראות כאן, ויצר שלל סיפורים מרתקים. אבל מה בעצם עומד מאחורי האתגר הזה? תכף נגיע לזה.

מה אפיין את הסיפורים?

אידיאליסטים – היו אלו שכתבו סיפור שמראה שהם במצב נפלא ומאושרים.
משווקים – אנשים, לרוב בעלי מקצועות חופשיים, שכתבו את הסלוגן שלהם.
צומחים – נחשפו וסיפרו על טרגדיה, ואיך הם התגברו עליה כדי להגיע למקום טוב
גנריים – אנשים שכתבו דברים גנריים, שמתאימים כנראה לעוד עשרות אלפי אנשים
קורבנות – התלוננו על חייהם הקשים או אמרו שהם מיוחדים ולא מובנים בעיני אחרים
מעתיקנים – ארנסט המינגווי, יוליוס קיסר ואוסקר וויילד זכו לפופולאריות מיוחדת
מתחכמים – ראו באתגר הזדמנות להפגין שנינות, ללא קשר לסיפור האישי שלהם
סרבנים – אלו אנשים כל כך מיוחדים, שאי אפשר לסכם את חייהם ב-6 מילים
מעורפלים – אלו שגיבבו 6 מילים שכנראה אומרות להם (ולמפצחי קודים במודיעין) משהו
דאחקיונרים – ניסו לכתוב משהו הומוריסטי ומשעשע
חסרי משמעות – אלו שכתבו סיפורים שמהם ניתן להבין שלחיים אין באמת משמעות
נוסעים – ציינו רצף של פעולות ומיקומים גיאוגרפיים כדי להראות רצף זמן
מטיפים - אנשים שניצלו את 6 מילים שלהם כדי להסביר לאחרים איך נכון לחיות

מה הפואנטה?

מטרת האתגר, היא לא לנצח מישהו, שכן האתגר הוא אישי. אין נכון ולא נכון, בסדר או לא בסדר. אין פרס, אין ניקוד. הדבר הראשון שחשוב לראות, הוא שכדי לכתוב סיפור ב-6 מילים, צריך קודם כל לוותר על המון דברים. לזקק, להבין מה באמת חשוב, מה מהותי. וכדאי לבדוק אם בסיפור שלכם, יש את האלמנטים הבאים:

א. מטרה – למה אתם מספרים את הסיפור? במה הסיפור הזה עוסק? מה אתם רוצים להשיג? סיפור זה בדרך כלל משהו שאנחנו מספרים כדי להעביר מסר לאנשים אחרים, לרוב כדי לייצר חיבור רגשי או לשנות אמונה והתנהגות. מה המטרה שלכם? שיאהבו אתכם? שיקנו את המוצרים והשירותים שלכם? רחמים? למצוא מישהו שיציל אתכם?

ב. מבנה – האם יש תנועה בסיפור שלכם? יש לכם נרטיב, עם התחלה, אמצע וסוף? האם הסיפור מדגיש את התוצאה או את הדרך? עבר, הווה ו/או עתיד? חוויות או זיכרונות? כישלונות או שיעורים? הגישה שלכם שיפוטית או צומחת? אתם גיבור הסיפור או הקורבן? החיים שלכם הם עניין של כוונה, גורל או מקריות? האם יש משמעות סובייקטיבית לחיים שלכם?

ג. תשומת לב – למה שאחרים ישימו לב, יקראו, יצפו או יקשיבו לסיפור שלכם? האם יש בו משהו שמעורר רגשות כמו הזדהות, זעזוע, פחד, התלהבות, התרגשות, השראה, כעס, חמלה וכו'? האם הסיפור שלכם משנה לקהל היעד שלך את המהירות? איזה תגובות אתה מעורר: מבין הבאות "היא כמוני", "אני מרחם עליו", "אני שונאת אותו", "אני מקנא בה"?

ד. מעורבות – נניח שקהל המטרה שלכם שם לב אל הסיפור שלכם: מדוע שיהיה לו אכפת? מדוע שהוא יאמין לכם? האם דיברתם על עצמכם או על אחרים? אישי, עסקי או שניהם? האם דיברתם על מה שאתם מקבלים או על מה שאתם נותנים? האם סיפור מציג אתכם כקורבן או כגיבור? כמצליחן או כמישהו שרק רוצה שיניחו לו?

ה. הנעה לפעולה – למה שהקהל ירצה או ירגיש צורך להתחבר אליכם, ולשנות התנהגות (לקנות את המוצר שלכם, לשתף את הסיפור שלכם הלאה, וכו') או לשנות דברים שהוא חושב ומאמין בהם? מה ההבטחה שלכם? לאיפה אתם לוקחים אותו?

תחזרו לסיפור שלכם, ותחשבו על זה. רצוי עם מחברת ועט לידכם, והמון ביקורת עצמית בונה. לא באמת חשוב הסיפור שתכתבו, חשוב שתצללו פנימה, אל תוך הנפש שלכם, ותפשפשו במקומות שאתם לא נוטים ולא אוהבים לבדוק.

***
מעוניינים ללמוד עוד על סטוריטלינג? הקליקו כאן לפרטים
***
מה הקשר בין סיפורים לקבוצות מנצחות?

מה קורה אם תשאלו אנשים אחרים, כאלה שאתם עובדים איתם, לכתוב סיפור ב-6 מילים?
זה משהו שאפשר לעשות עם הצוות שלכם, עם כלל החברה, עם קבוצת ספורט מקצוענית, עם שותפים עסקיים, ואפילו עם הלקוחות.

איזה שאלות אפשר לשאול?
למשל
א. ספרו איך הארגון שלנו הגיע עד הלום, ב-6 מילים בלבד
ב. ספרו ב-6 מילים, מדוע הלקוח שלנו הוא הגיבור שלנו
ג. לאן אנחנו הולכים מכאן? איך נראה העתיד שלנו? 6 מילים בלבד.

למה זה חשוב?
אחרי שתקבלו את התשובות, תוכלו לבחון כמה מהן דומות ובאיזו מידה.
פרופ' ג'ניפר אקר, מי שהגתה תרגיל 6 המילים הזה, מסבירה שככל שהתשובות רחוקות ושונות אחת מהשנייה, זה סימן רע, שמעיד על פערים ערכיים ותפיסתיים בין אנשי הצוות / הקבוצה.
ככל שהתשובות דומות אחת לשנייה, זה סימן טוב, שאומר שיש סנכרון.
סטרטאפים טובים וקבוצות ספורט שזוכות באליפות, אומרת אקר, נותנות תשובות דומות.
בונוס: סנכרון או "הגוונה"?

רגע אחד, אתם בוודאי אומרים.
איך זה מתיישב עם הטרנד של "הגוונה" (DIVERSITY) בכוח העבודה, שמעודד גיוס של נשים ומיעוטים שונים לתפקידי מפתח?
הגוונה בכוח העבודה זה לא רק הוגן, אלא מועיל – לכל המעורבים, כי זה מייצר תפיסת עולם רחבה יותר, מכילה, מגוונת יותר ובדרך כלל תוצאות טובות יותר.

אבל בסוף היום, לא משנה מה האסטרטגיה שתבחרו, יש לכם צוות שצריך ליישם אותה. בשלב יצירת האסטרטגיה – גיוון הוא נפלא. בשלב היישום שלה – אי אפשר הרי שכל אחד יעשה ויבין מה שבא לו, נכון?
לרוב, מסביר פרופ' מנפרד קטס דה פריס, מה שיפריע לו ליישם אותה, לא יהיו הדברים הברורים מאליהם, כמו קצה הקרחון מעל לקו המים השטח, אלו שמדברים עליהם ב"OFFSITE" בחדר הישיבות של מלון מפואר בלוקיישן אקזוטי.
הדברים שמפריעים ליישום ולהצלחה, הם אינטריגות בין אנשים, אנשים "שמביאים לעבודה" את בעיות ההווה והעבר ממערכות יחסים לקויות עם ההורים ועם בני/בנות הזוג שלהם, תפיסות עולם שונות וערכים שונים, מחנאות, אינרציה, פרוצדורות ומאזן כוח קיים, ועוד.
וכל הזרמים התת-ימיים הללו, יצוצו בצורה עקיפה אך ברורה – בסיפור שכל אחד יכתוב.
בקיצור: תדאגו לגיוון בכוח העבודה שלכם, וגם לכך שכוח העבודה המגוון - יספר את אותו הסיפור, יזמזם את אותה המנגינה, ויפעל להשגת אותו החזון.
---
מעוניינים ללמוד עוד על סטוריטלינג? הקליקו כאן לפרטים

אם הייתם רוצים לעשות תהליך כזה לצוות שלכם, אתם מוזמנים ליצור עמי קשר ולקבל פרטים נוספים.
---
מדוע אנשים עם כוונה טובה, מוצר מעולה ועשייה נפלאה בכל זאת צריכים סטוריטלינג? התשובה, כאן.

שתף את הפוסט: