סדנת סטוריטלינג אונליין ליזמים ולמנהלים

 למה כדאי להבין את עקרונות הסטוריטלינג?
 

מכירים את זה שאתם יושבים במסעדה מפוארת ומקבלים מנת גורמה נפלאה. אתם מתחילים לטעום ו... חסרים תבלינים. חומרי הגלם, האווירה, היין - הכל שם. רק חסר משהו קטן, שיהפוך את כל העבודה הקשה הזאת של השף והצוות, לביס מושלם. זה רגע קטן ומרגיז. מה לעזאזל הבעיה של השף להוסיף קצת מלח? 

 

וכמו המנה הנפלאה הזאת, שחסר לה קצת תיבול, אתם גם מכירים לא מעט אנשים מצוינים, מוצרים טובים ושירותים נפלאים, ואז אתם נדהמים לגלות שהם לא זוכים להערכה הראויה לה, שהם לא מצליחים כמו שמגיע להם. איך זה יכול להיות? רוב האנשים, רוב הזמן, ממלמלים לעצמם משהו כמו "בסוף הטובים ינצחו", אבל האמת היא, שבסוף אנחנו מתים. ואם אנחנו טובים, למה אנשים אחרים מתקשים לראות זאת?
כי בזמן שאנחנו עסוקים בעצמנו, ובאיך דברים "צריכים" להיות, דברים מתנהלים איך שהם מתנהלים. לאנשים אין זמן להבין אותנו, והם לא ממהרים להאמין לנו: אנשים לא רואים אותנו וחושבים עלינו באופן שנדמה לנו. 
אם עבודה קשה ותוצאות מצוינות זה לא מספיק, מה עוד אפשר לעשות?


זה לא משנה אם את מנהלת שמציגה לדירקטוריון, מנהל שיווק שבונה אסטרטגיה לקמפיין, בכירה שרוצה לבנות קריירה או יזם של סטרטאפ שמתכונן להציג למשקיעים, כדאי מאוד להבין איך אנשים רואים אותנו, חושבים עלינו ומגיבים למסרים שהם מקבלים: סטוריטלינג זו מיומנות מועילה לנו במכירות, בהצגה עצמית, בגיוס כספים ואפילו בניהול.

במשך שנים רבות כלל לא שקלתי ללמד את הנושא, פשוט כי אחרי הרבה מאוד שנים כעיתונאי בגלובס וכאיש שיווק ודיגיטל, זה בא לי כל כך בטבעיות ובקלות. אבל זה השתנה כשחבר ביקש ממני להרצות על הנושא מול קהל של כ-400 איש.
אבל איך אפשר ללמד סטוריטלינג בהרצאה של 20 דקות? (תשובה: אי אפשר).
אז מה כן אפשר לעשות? איך אוכל לתת לאנשים לבטא את הסיפורים שלהם, מבלי שיהיו מומחים?
לקחתי כמה תבניות מקובלות של סיפורים (דוד מול גוליית, סינדרלה, וכו'), והפכתי אותם לטמפלייטים.
ההרצאה באותה הרצאה ממש הפתיעה אותי, וקיבלתי פניות רבות מבעלי עסקים, יזמים ומנהלים שרצו שאלמד אותם.
מי חשב שזה כזה נושא מעניין?

הרצתי סדנת פיילוט במשך כשנה (גם מפגשים פיזיים, וגם מפגשי אונליין), כדי ללמוד מה עובד ומה מתאים: איזה תרגילים ואיזה דוגמאות - ואיזה לא.
למרות שאני מהטיפוסים הביקורתיים, התוצאות של הפיילוט הפתיעו לטובה. כאן תמונה מהימים שבהם היה מותר לעשות סדנאות פנים אל פנים... כאן
המעמלת האמנותית הישראלית הראשונה שזכתה במדליה באליפות העולם, נטע ריבקין, מספרת את הסיפור שלה. (ומאחוריה, הטמפלייט של סיפור סינדרלה).


במקביל הוזמנתי על ידי המרכז להכשרת מנהלים במרכז הבינתחומי בהרצליה, להיות המנהל המקצועי של קורס הסטוריטלינג שלהם "מספרים אסטרטגיה".
זה היה איתות הנושא הזה הוא לא עוד גימיק חולף, אלא משהו שלוקחים אותו ברצינות גם באקדמיה. 

אז איך נכנסים לעולם הסטוריטלינג?

יש 3 אופציות עיקריות:
א. לא לעשות כלום, ולקוות שמתישהו תבינו איך זה עובד.
ב. לחפש סדנאות בחינם, ולקוות שהתוכן שם יהיה שווה את הזמן שלכם, ושלא ינסו למכור לכם עוד דברים.
ג. ללמוד עם מישהו שכבר ליווה למעלה מ-100 מותגים ויזמים בארץ ובחו"ל, ויכול לתת ידע מעשי, לענות על שאלות ואפילו לערוך את סיפור המותג שתכתבו.

מבין 3 האפשרויות הללו, איזה אפשרות לדעתכם תהיה הכי נוחה ומועילה?



ברוכים הבאים לסדנת הסטוריטלינג תכל'ס של אליאב אללוף, שמיועדת ליזמים, לבכירים, לבעלי מקצועות חופשיים ולמנהלים. 

  • למה ללמוד דווקא איתי?

    זה בדיוק מה ששאלתי בזמנו את אנשי המרכז הבינתחומי, שהזמינו אותי להיות המנהל המקצועי של סדנת סטוריטלינג למנהלים אצלם, בניהולו האקדמי של פרופ' רוני שחר. והתשובה שקיבלתי היתה פשוטה: "לדבר על סטוריטלינג הרבה אנשים יודעים - אתה יודע לעשות את זה". 


     
  • למי זה מתאים?

    סטוריטלינג היא מיומנות של אנשים שחשוב להם להצליח בהעברת מסרים לאנשים אחרים, ולכן היא רלוונטית במיוחד למנהלים, יזמים, אנשי שיווק, יחסי ציבור ומכירות, בעלי עסקים, מי שבונה לעצמו קריירה, ולפעמים גם לאנשים שאוהבים להעשיר את הידע שלהם.

     
  • מה מקבלים?

    שלושה מפגשים בני 3 שעות כל אחד.
    להלן תוכן המפגשים:

    מפגש 1: מה (באמת) גורם לסיפורים להצליח ולהיכשל?

    מתי סטוריטלינג עובד – ומתי לא? מאיפה נובעת שליליות וזלזול של אנשים?
    אם המוצר שלנו טוב ואנחנו עושים עבודה מצוינת, למה בכלל צריך סטוריטלינג?
    האם מיתוג באמת עובד עלינו? מהו ספקטרום המיצובים ואיך הוא עוזר לנו לבחור את הסיפור הנכון עבורנו? מהו תהליך ההשפעה – ואיך ניתן ליישם אותו במסרים לעובדים, למשקיעים ולצרכנים?

     

    מה אפשר ללמוד מאילון מאסק (טסלה, ספייסX) על סטוריטלינג?
    3 גישות של מנהלים לסטוריטלינג
    מיתוג וספקטרום המיצובים
    הפסקה
    תרגיל: כמה חשובות לנו העובדות?
    הפסקה
    עקרונות ההשפעה: 3 שלבים
    סימולציה
    סיכום

    מפגש 2: פרקטיקה - מה כבר סיפור ב-6 מילים יכול ללמד אותנו?

    מה כבר אפשר ללמוד עלינו מסיפור ב-6 מילים?
    איך נהפוך רגעים אישיים בחיים האישיים והמקצועיים שלנו, לסיפורים מעוררי השראה?
    מהו הצ'ק ליסט לסיפור טוב?
    מה זה "מילים חושיות"? איך "מזיזים את המחוג" לקהל?  על מה כדאי לוותר בסיפור שלנו?
    האם אפשר לספר סיפור מבלי להגיד שום דבר? (רמז: כן).

    איך סטלונה הפך לרוקי?
    סיפור ב-6 מילים ו-2 וריאנטים: עבודה בזוגות
    הפסקה
    טמפלייט "סיפור המסע": תרגיל אישי
    הפסקה
    צ'ק ליסט וטיפים לשיפור
    סיכום וחלוקת מטלות

    מפגש 3: מוצאים את הטמפלייט - כותבים את סיפור החותמת שלנו

    מהו סיפור החותמת שלנו, מה הוא חייב להכיל ולמה הוא בכלל חשוב?
    איך בונים את הסיפור הזה, ואיך גוזרים ממנו סיפורים טקטיים? מציגים את הסיפור שלנו, ולומדים מהפידבק של אחרים?
    איך סוף סוף כותבים את הסיפור שלנו – לצרכי קידום אישי, קידום המוצר או המיזם שלנו?   


    סיפור החותמת שלנו 
    הפסקה
    המשך תרגול ועבודה בקבוצות
    הפסקה 
    ניתוח סיפורי המשתתפים וקבלת פידבק
    סיכום הקורס

    ---

שימו לב: התהליך מחייב השקעה, רצינות ועבודת בית. 
אפשר לשבת עד 2 אנשים מול המסך (כלומר, לצרף בן משפחה, חבר או קולגה).
אופי התכנית הוא עבודה בקבוצות קטנות, כדי שיהיה אפשר להעניק יחס אישי, ולכן מס' המקומות מוגבל. 
אז במידה ואיחרתם את המועד, אתם מוזמנים לעקוב ולהמתין לפתיחת סדנה נוספת. 

לפרטים בעניין מחירים ומועדי הסדנה הבאים, אפשר ליצור עמי קשר 
eliavalaluf@gmail.com או בטלפון 0526671199 
תודה ובהצלחה!